コンビニエンスストア運営者から事業としての経営者へ
ローソンでは、FC加盟店オーナーの主体性を尊重する店舗運営を行うなか、
オーナーの複数店運営を推奨しています。
1店舗のみの運営と比較し、ライバル店の出店などで生じるリスクが分散できる上、
本部との密なコミュニケーションを取りながら各店舗を安定運営することで事業経営者への一歩に。
オーナーの複数店運営を推奨しています。
1店舗のみの運営と比較し、ライバル店の出店などで生じるリスクが分散できる上、
本部との密なコミュニケーションを取りながら各店舗を安定運営することで事業経営者への一歩に。
現在は加盟店オーナーの40%以上が複数店を経営しています。
そうしたなか、本部とのより強いパートナーシップのもと、
多店舗展開を進める仕組みがローソン独自のMO(マネジメントオーナー)制度です。
新事業・サービスの優先導入、多店舗展開に即した情報発信など高レベルのサポートを実施。
そうしたなか、本部とのより強いパートナーシップのもと、
多店舗展開を進める仕組みがローソン独自のMO(マネジメントオーナー)制度です。
新事業・サービスの優先導入、多店舗展開に即した情報発信など高レベルのサポートを実施。
一方、MOは模範となる店舗・売場づくり、商売や人財育成のノウハウなどを他の加盟店と共有し、
また現場からの改善提案を行うなど、ローソンチェーン全体の躍進に大きく貢献します。
2018年2月現在、約200名のMOが全国各地で活躍しています。
また現場からの改善提案を行うなど、ローソンチェーン全体の躍進に大きく貢献します。
2018年2月現在、約200名のMOが全国各地で活躍しています。